公司2023年工作布置会暨八届三次职代会召开后，公用事业部（海堤管理所）迅速通过党委会、中心组学习、党支部组织生活、班组学习等形式，学习领会会议精神，并结合今年工作部署安排抓好贯彻落实。

  2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是公司“十四五”发展承上启下的关键之年，也是公司打赢安全生产翻身仗的攻坚之年。公用事业部清醒认识公司当前所面临的安全生产、经营创效严峻形势，以抓“三基”、夯基础、严管理为年度工作目标，不断的提高电气、管道、堤防专业化管理上的水准，力争高质量完成年度安全生产各项任务。

  在统一思想上协同发力，凝聚奋进力量，实现年度生产目标。公用事业部党委将持续发挥把方向、管大局、保落实作用，持续深入落实基层党支部五项工作任务，积极探索党建融入中心的标杆党支部建设，以党建融入中心检验党组织效能，推动党建工作全面进步、全面过硬，为建成“一流公用工程”提供坚强的政治、思想和组织保证，不断在实现年度生产目标上协同发力。

  在安全生产上突出“严”的主基调，打赢安全生产翻身仗。公用事业部号召全体员工锚定年度工作目标任务，严格执行集团公司及公司相关安全制度，严把安全开工受监报告审核检查关，实现施工作业全过程管控。落实两级作业预审和JSA分析“双保险”，严把高风险作业预报关。通过整合专业科室检查力量和检查方式，严把HSE监督检查关。加大HSE监督检查力度，实现施工作业过程受控，并做好视频监控监督抽查工作，对发现的违章问题严格落实考核，真正落实体系要素管理职责，不断在安全管控上精准发力。

  在改革创新上稳步发力，开创公用工程保驾护航新局面。全力推进上海石化第三回 220kV电源进线工程等项目建成投运。以SCADA（数据采集与监视控制）系统、高压柜触头温度和变电所温湿度在线监控系统、云热像大数据管理系统等新技术平台为抓手，推进智能化变电所建设，实现供电系统的电压、电流、关键部位温度、环境温湿度等重要数据通过系统自动采集、超限报警，确保电气设备正常运行状态稳定。通过变电所照明节能管理、治理系统谐波，落实国家变压器能效提升计划，提高电能质量，确保电气设备运作时的状态稳定。以管道专业扁平化管理、完善管道基础资料等为抓手，积极地推进蒸汽供热管道疏水器试用及伴热系统疏水器完善、加强跑冒滴漏整改等工作，不断在节能降碳、提质增效方面稳步发力。返回搜狐，查看更加多