武仙路面项目开启“识图纸、学规范、提业务”全员“充电”模式

  为深入贯彻落实路桥集团及顺达公司“三抓三促”行动部署要求，聚焦“抓学习促提升”，填补“本领赤字”，形成比学赶超、争先进位、大抓落实的良好态势。8月20日，武仙路面项目组织项目全体员工开展“识图纸、学规范、提业务”竞赛活动，项目全员开启“充电模式”。

  为开展好此次活动，武仙路面项目重点从三个方面做好保障：一是广泛宣传动员，强调提升个人理论水平的重要性，号召项目员工热情参加到活动中来。二是制定每日学习计划，利用每天业余时间组织项目员工学习施工规范、文件制度，提前研究施工图纸，配备实施工程技术管理经验比较丰富的项目员工担任主讲，进行现场一对一指导讲解，方便广大项目员工理解设计内容原理，掌握施工操作方法。三是将该活动与专业相关知识培训相结合，注重理论指导实践、融入生产、推动工作，提前研究解决当前施工任务中的难题，逐步的提升项目员工的工作前瞻性与业务能力。

  活动中，项目负责这个的人说：“施工图纸、规范、质量检验评判标准等是项目进行实施工程生产活动的主要是根据，项目管理人员一定学好图纸、规范等，掌握相关规范及设计的基本要求，明确工程特点和各项技术指标，才能正确高效地开展工作、指导生产。项目全体员工要在此次活动中将所学知识与现场施工和工作融会贯通，达到指导工作、处理问题、推动生产的目的，确保工程建设质量与项目精细化管理上的水准双提升双推进。”

  此次活动的开展，不仅提升了项目员工的业务能力和专业相关知识水平，而且在项目范围内营造了比学赶超的良好学习氛围。下一步，武仙路面项目将持续扎实开展学习图纸、规范，提升测量水平等，并采取多种考核方式，加快推进项目人才教育培训步伐，为武仙路面项目后续施工建设提供了动力和保障。(杜佳怡)